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  • 全院齊努力,“8S”管理初顯成效

    2022-10-14

    一、召開推進會,全體總動員

    8月17日林高云副院長主持召開了“8S”領(lǐng)導(dǎo)小組推動會,相關(guān)職能部門、臨床科室代表參加。會上明確了牽頭部門、開展步驟、考核方式;同時布置了在節(jié)約、服務(wù)方面的主責(zé)部門、任務(wù)要求。

    二、持續(xù)有效推進

    1.為了有效推進“8S”活動,首先開展了院科兩級“8S”知識培訓(xùn)。

    • 院級培訓(xùn):9月16日質(zhì)控部在E學(xué)苑上傳德陽五醫(yī)院“8S”培訓(xùn)課件,參加學(xué)習(xí)人員582人,培訓(xùn)覆蓋率達:91.5%。

    • 科級培訓(xùn):根據(jù)院級“8S”實施方案要求,科室對員工進行“8S”相關(guān)內(nèi)容進行培訓(xùn)。

    2.質(zhì)控部組織全院大規(guī)模進行“要與不要清理”,總共梳理出30余項物品,交由總務(wù)部統(tǒng)一處理,分配給有需要的其他科室,達到物盡其用,落實節(jié)約。

    3.9月初,在羅濤院長助理帶領(lǐng)下組織全院進行了一次大面積清理、整頓,包括科室物資、標識標牌、床單元等,對線路進行統(tǒng)一收納,督促科室有效落實“8S”活動。

    4.由院辦牽頭對全院標識標牌進行梳理、統(tǒng)一更換。

    5.督促工作開展,質(zhì)控部每周下科室督導(dǎo)科室“8S”工作的推進,對存在的問題進行限期整改并下達整改通知單。

    三、全院交叉檢查

    1)9月27日-30日進行雙院區(qū)“8S”種子交叉檢查,檢查人員由醫(yī)療、醫(yī)技、護理、行政條線組成,參加檢查人員共計20余人,分5個小組進行。對雙院區(qū)各科室、部門共計50余個科室進行檢查,檢查過程中,參與檢查人員嚴格按照“6S”管理評分標準對科室現(xiàn)場標牌標識、環(huán)境衛(wèi)生、物品定位、個人素養(yǎng)、文件管理、科室設(shè)備、病房管理、藥品管理、?;饭芾淼葍?nèi)容進行檢查,對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題予以現(xiàn)場指導(dǎo)并提出相應(yīng)改進建議,共計下發(fā)整改通知47份。

    “8S”推進亮點

     

     

     

     

    我們將通過深入推進“8S”管理活動落地,創(chuàng)造出文明、整潔、有序、高效、安全的工作環(huán)境和人文環(huán)境,培養(yǎng)每位員工的習(xí)慣素養(yǎng),遵守管理規(guī)則,營造團隊精神,加強安全意識,在管理中秉持節(jié)約原則,降低成本,減少浪費,提高工作效率和工作品質(zhì),提升人員素養(yǎng)。

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